广东环保集团召开一季度工作推进会

发布日期：2025-05-24 13:10    点击次数：127

　　4月18日上午，广东环保集团召开2025年一季度工作推进会，聚焦贯彻落实省委“1310”具体部署，全面总结分析一季度“开门红”生产经营成效，研判当前形势任务，部署推进重点工作，为完成全年各项目标任务奠定坚实基础。集团党委书记、董事长黄敦新主持会议并讲话。

　　今年以来，集团党委早谋划早部署，不断夯实经营底盘、加速拓展市场版图、系统攻坚重点任务，集团一季度实现营收、利润双位数增长，经营效益和质量稳中有进、稳中向好。

　　黄敦新强调，面对严峻复杂的外部环境与产业变革挑战，集团上下要聚焦主责主业，集中力量办好自己的事，全面夯实高质量发展根基，加快转型升级步伐，重点要做到“七个有”：一要有信心。充分发挥国有企业坚持党的领导、加强党的建设的独特优势，立足集团良好发展基础，增强战略定力与发展底气，确保完成年度预算目标，奋力冲刺奋斗目标和规划目标。二要有措施。抢抓新质生产力发展机遇，持续扩大有效投资，不断优化产业布局；落实“抓两头带中间”经营策略，持续推动筑基发展企业扭亏增盈、良性发展企业提质增效、高质量发展企业争先进位。三要有担当。围绕实现“有利润的营收、有现金流的利润”的目标，坚定扛起稳增长、促转型、防风险的主体责任；各级领导干部要做到事不避难、义不逃责，勇于担当、主动作为，共同营造比学赶超良好氛围。四要有抓手。充分发挥考核“指挥棒”和激励“加油站”作用，对照重点项目、重点任务、重大风险“三张清单”挂图作战、刚性考核兑现；集团总部做到全程跟踪、全程服务、全程协调、全程保障和全程监督，同心协力推动各项任务落到实处、取得实效。五要有统筹。统筹巡视整改和生产经营，以巡视整改为契机有力有效破解发展瓶颈；持续优化资源配置，推动资源向价值创造领域集中，不断提升投入产出效能。六要有远谋。坚持立足长远和干在当下并重，围绕国有企业功能定位，“以我为主”科学编制“十五五”规划，加快战略性新兴产业布局，加强关键技术攻关与人才梯队建设，用实际行动为集团基业添砖加瓦。七要有底线。扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，压实安全生产主体责任，强化安全生产“八个自觉”，共同营造安全稳定的发展环境和风清气正的政治生态。

　　会上通报了集团党风廉政建设相关情况、党建工作情况并进行工作布置。集团党委副书记、纪委书记、监察专员刘岩琦就作风建设、纪律建设以及依法合规经营相关要求进行提醒谈话，要求各级党员领导干部：一是树牢“严实”的工作作风，压紧压实管党治党政治责任；二是严格遵守组织纪律，落实好请示报告等制度；三是高度重视工程违法转分包、采购招标突出问题，加强对党员干部的教育管理监督；四是持之以恒贯彻落实中央八项规定精神，牢固树立“越往后执纪越严”的意识；五是高度重视巡视整改工作，以高质量完成整改任务推进集团高质量发展。

　　会上，集团党委委员、副总经理郜洪青分析了一季度经营成效及存在问题，并对下一阶段重点工作作了安排：一是加大投资优布局。以“链主”企业申报为契机，统筹谋划一批打基础、强牵引、利长远的重大产业项目，加快推进废旧电池回收、循环经济产业园等重点项目落地，稳步构建现代化产业体系。二是开源节流稳增长。以产业链延伸、高附加值产品及资产盘活拓展增量空间，构建全流程成本管控体系，严控各环节非必要支出，不断提升市场开拓能力和精细化管理水平。三是改革创新激活力。持续深化产学研合作，促进成果转化；持续深化三项制度改革，激发干部队伍活力动力；持续优化资源配置，扎实推动资源资产整合与土地物业统筹管理。四是严守底线防风险。统筹发展和安全，进一步加强应收账款管理，分类推进“两非两资”出清与亏损企业纾困，全面加强安全生产和隐患排查治理，以高水平安全保障集团高质量发展。

　　广东宏大（002683）、投资集团、粤桂股份（000833）、贵糖集团等4家企业分别围绕市场拓展和项目并购、做大业务增量、开源节流行动成效、实现扭亏减亏作交流发言，2家企业围绕赶超预算进度作表态发言。

　　集团领导班子成员、外部董事、总助级管理人员、总部各部室负责人，各二级企业及控股企业领导班子成员、相关部门负责人在主会场、视频分会场参会。